14 éve építjük azt a szektorközi ökoszisztémát Magyarországon, amelyben fenntarthatósági szakemberek, cégvezetők és impact szervezetek együtt tudnak létrehozni érdemi változást.
A Scale Impact szerepe: katalizátor és mentor. A fenntarthatósági átállás - akár cég szinten is - egy komplex folyamat, amelyben a ti csapatotok, a civil partnerek és a mi szakértelmünk együtt hozzák létre a változást.
Hiszünk abban, hogy társadalmi és környezeti kihívásainkat egyetlen szektor sem tudja egyedül megoldani. A vállalati szektor erőforrással és skálázási szaktudással rendelkezik, a civil szektor a problémák megoldásához szükséges mélyebb szakértelemmel és gyakorlati tapasztalattal, a fenntarthatósági szakemberek pedig az összekötő réteg. Mind a három oldalra szükség van.
Módszertanunk alapja a 14 év alatt felépített szervezeti reziliencia modell — egy validált diagnosztikai keretrendszer, amit eddig több mint 200 impact szervezet használt. Ezt egészíti ki a több száz órányi, nemzetközi standardekhez igazódó ESG és fenntarthatósági tananyag és a saját hatáslánc-módszertanunk, amivel vállalati és civil partnereink a valódi változást mérhetővé tudják tenni.
Minden, ami ma a Scale Impact, kísérletekből és korai tanulásokból nőtt ki. A jelenlegi modellünk nem egy tervezőasztalon született — hanem évek tapasztalatából, beleértve azokat is, amik nem váltak be.
2012-ben Lévai Gábor Civil Support néven alapította a szervezetet, egyetlen meggyőződéssel: nonprofit ≠ non-profi. A civil szervezetek képesek fenntartható működésre, de ehhez tudatos szervezeti kapacitásfejlesztés kell, nem csak támogatási pénz.
Az első évekből: rövid képzések, 3–9 hónapos szervezeti kísérések, a Civil Hírügynökség és a Civiljob állásportál elindítása. Egy másfél éves kutatásban közel 60 vállalati CSR-, kommunikációs és HR-vezetővel interjúztunk arról, mi működik a vállalati-civil együttműködésben. Kísérleteink is voltak: CSR roadshow hat városban a Holland Királyság Nagykövetségével, Társadalmi Innovációs Pályázat, open space konferenciák.
A második fázisban a hatásmérés és a nemzetközi integráció került előtérbe. 2016-ban csatlakoztunk a Social Value International hálózathoz, elindítottuk az Impact Accelerator programot befektetőkkel és társadalmi vállalkozásokkal.
2017-ben sikeresen teljesítettük az első B Corp auditot — Magyarország első B Corp minősítésű szervezete lettünk. Együttműködés indult az Ashoka Magyarországgal, és 2018-ban az Impact Academy program is, amely a hatásmérési rendszerek fejlesztését és bevezetését célozta civil szervezeteknél vállalati pro bono szakértők bevonásával.
2021-ben a Civil Support-ból Scale Impact lett, és ekkor csatlakozott Harsányi András társalapítóként, aki 2024-ig volt aktív partnere a szervezetnek. A névváltás egy stratégiai felismerést tükrözött: a társadalmi problémákhoz nem elég a nonprofit oldalt fejleszteni — a vállalati oldalt is fel kell készíteni a valódi partnerségre.
2021-ben indult az első fenntarthatósági menedzserképzés (akkor még Green Business Academy néven, ma Sustainable Business Academy), és elindítottuk az első kétéves komplex nonprofit kapacitásfejlesztési programjainkat is. 2022-ben első impact befektetőink — Csillag Péter, Fülöp András, Györkő Zoltán, Kalmár Péter és Wágner Endre — csatlakoztak, ami lehetővé tette a 2 éves program piaci bevezetését.
A harmadik fázisban a szakmai közösségre és a nemzetközi integrációra fókuszáltunk. 2023-ban indult a Hungarian Sustainability Professionals Network évi 10–12 szakmai rendezvénnyel, és a Board Academy az Ashoka és az Egon Zehnder együttműködésében. 2024-ben elindítottuk a Hello Impact tartalmi platformot, csatlakoztunk a Global Pro Bono Network-höz, és a Visa támogatásával a Social Business programot.
2025-ben a Scale Impact és a Sustainable Business Academy egyesült, újabb impact befektetők csatlakoztak, csatlakoztunk az International Society of Sustainability Professionals-höz, és elindult a Hatásvadász podcast. Harmadszor is sikeresen teljesítettük a B Corp minősítést.
A teljes csapat mögött több, mint 30 szakértő szervezetfejlesztő és több mint 50 aktív oktató és pro bono szakértő áll.
A bankszektorban 15 év termék- és üzletfejlesztés után 2012 óta dolgozik a szektorközi fenntarthatóság terén. Fő területei: üzletfejlesztés, vállalati-civil partnerségek, társadalmi hatásmérés, impact befektetések.
A Sustainable Business Academy, az Impact Academy és más képzési szolgáltatásaink irányítója, működtetője.
A vállalati CSR-pályázatok lebonyolításáért, és pénzügyi menedzsmentjéért felel: kifizetések, szerződések, beszámoltatás, hatásmérés. E.ON Föld Bajnokai, Telekom CSR és további vállalati programok.
Magyarország első skill-based önkéntességi platformjának építője és üzemeltetője. Ő a matching algoritmus, a projektkísérés és a nonprofit-vállalati kapcsolódás főszereplője.
Kilenc olyan szakmai befektetőnk van, akik hisznek abban, hogy a szektorközi fenntarthatóság érdemi megoldás Magyarország társadalmi és környezeti kihívásaira.
A Balabit nemzetközi szoftvercég társalapítója és ügyvezetője. Ma angyalbefektető és executive coach, a Startup Hungary és a Rosa Parks Alapítvány kuratóriumi tagja. Ő volt a Scale Impact első impact befektetője.
A Starschema globális startupját 2022-ben 13 milliárd forintért vásárolták fel, azóta üzleti angyalként dolgozik. A HUNBAN, az üzleti angyalok hazai szövetségének elnöke.
A Deloitte tanácsadó cég Magyarország 2021-ben leköszönt vezérigazgatója. A Scale Impact fejlesztési módszertanát „mini-MBA-nak" nevezi a támogatott impact szervezetek számára.
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapítója. Korábban a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának elnöke.
A Balabit társalapítója, a Scale Impact 2022-es impact befektetési körének résztvevője, angyalbefektető hazai startupokban.
A Sustainable Business Academy egyik korai támogatója, aki még az induláskor csatlakozott angyalbefektetőként a fenntarthatósági képzési ághoz.
Humorista, fenntarthatósági menedzser, a Dumaszínház munkatársa. Az SBA képzés elvégzése után csatlakozott az oktatói csapatunkhoz, majd a befektetőinkhez is — elkötelezett a fenntarthatóság mellett.
A 2 éves kapacitásfejlesztési programok, az Impact Academy és a Social Business fejlesztések mögött 12+ éves tapasztalatú szakértői hálózat áll. Mindegyikük saját szakterületén mentor és tanácsadó.
Három egymásra épülő pillérben működünk, és nemzetközi hálózatokba vagyunk beágyazva. A Scale Impact csoport egy ökoszisztéma: egy Kft., egy alapítvány, egy tartalmi platform, és négy nemzetközi tagság.
A Társadalmi Célú Szervezetekért Alapítvány a Scale Impact csoport része. Forrásgyűjtő és elosztó szervezet, amely a Scale Impact nonprofit-fejlesztési programjait és a nonprofit szervezetek működését támogatja magánszemélyek és vállalatok adományaiból.
Naprakész szakmai tartalom, események, pro bono projektek, képzési ajánlatok. A Hello Impact az, ahol a vállalati-civil együttműködés, a fenntarthatóság és a CSR hetente frissülő tartalma található.
helloimpact.huMagyarország első B Corp minősítésű szervezete vagyunk. Az auditot háromszor sikeresen megújítottuk, legutóbb 2025-ben. A B Corp sztenderd nemzetközi minősítés a társadalmi és környezeti teljesítményről, az átláthatóságról és a felelős működésről.
International Society of Sustainability Professionals (ISSP) — képzési akkreditáció. Global Pro Bono Network (GPBN) — nemzetközi pro bono szakma. Social Value International (SVI) — hatásmérési sztenderdek. Mindhárom tagság napi szintű szakmai munkát és tudás-áramlást jelent.
Nem mindig a konkrét szolgáltatás, és a "mennyibe kerül" a legfontosabb. Néha egy beszélgetés segít tisztázni, mire van szükség — és hol kapcsolódhatunk egymáshoz.
Foglalj konzultációt