Egy kérdőívvel kezdődik a fejlesztés – már a visszajelzés is érték Ha nincs elég kapacitás, tudás vagy pénz egy impact szervezetben, akkor nem tud fejlődni.
Fülöp András huszonhét éve gyakornokként csatlakozott a Deloitte Magyarországhoz, tavaly nyáron mint elnök-vezérigazgatói köszönt le. Ez alatt az időszak alatt szinten minden pozicióban megfordult, sok
A szervezet számára fontos szereplők (stakeholderek) szemén keresztül meglátni a működésünket nem kis kihívás. Viszont többszörösen is megtérül. Ha ugyanis a stakeholdereink számára fontos szempontokat
Első három fejlesztési projektünk közül bemutatjuk Adománytaxit, akik “egy szolidárisabb és fenntarthatóbb társadalomért dolgoznak”. De hogyan? És miért pont velük indul az első fejlesztési projektünk? Milyen területeken zajlik a fejlesztés, és kik az ebben szerepet vállaló partnereink?
A reziliencia ellenállóképességet jelent. A reziliens szervezet alatt azt értjük, hogy képes alkalmazkodni a gyorsan változó környezethez, jól reagál váratlan eseményekre, és bizonytalan körülmények között
Partnereink a pro bono tapasztalatokról: CMS ügyvédi iroda, Hiflylabs, PwC, SkillToGo, Klippe, Számlázz.hu PARK Szakmai munkát felajánlani az azt eredeti árán megfizetni nem képes szervezetek
Lévai Gábor a “civil” forrásteremtés és fejlesztések területének egyik legismertebb hazai szakembere. Többek között a Civil Support, a GreenBrands, az Impact Academy alapítója, angyalbefektető, impact
Egy meghökkentően sikeres adománygyűjtés tapasztalata után döntötte el, hogy hivatásszerűen is szeretne impact szervezetekkel foglalkozni: másfél éves unokaöccse külföldi műtétjére ezer embertől 6 hét alatt
Györkő Zoltán egy sikeres exit után fordult teljes energiájával az impact szervezetek felé. Már a 2018-ban milliárdokat érő Balabit társalapító-ügyvezetőjeként is aktívan támogatott számára fontos
Az úgynevezett “jó ügyek” erős belső szándékból indulnak ki: változást szeretnénk elérni a világban. Kevesebb szenvedést, erősebb kapcsolatokat, egészségesebb Földet, és így tovább. De a
